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4月11日，青海燃气事业部召开一季度经营分析暨安全管理工作会议。会议通报了事业部一季度经营情况和安全生产工作情况及下一步︾工作安排、介绍了事业部燃气险启动方案、一季度同期预算指标未完成的公司作了经营分々析汇报。为压实各公司全年々安全生产责任和燃气险销售任务，事业部还与各公司签订了安全环保目标责任☆书和燃气险目标责任书。

会议指出，一季度各公司按集团和事业部的部署，对全←年经营指标进行了分解，推动各项工作快速启动、快速推进，但工作中还存在对经营计划工作重视程度不够、资源配置缺↓乏统筹谋划、老旧管网改造项目整体进度缓慢、一季度燃气〗险业绩不理想、安全管理』不到位、库存物资增长较快等一系列问题需要在⌒　今后工作中重点关注、妥善解决。

会议强调，集团高质量发展战略和精♂细化管理对我们的工作提出更高要求，各公司一是要紧盯同期预算，分析指标来源，采取有力措施狠抓落实，确保全年预♂算指标的全面完成；二是紧盯合同气量需求加大与上游的对接，并与省政府及省能源局、经济运行局等部门加强沟通，为资源获取创造条件＠，全▆力争取更多的合同气量指标；三是紧盯资源配置薄弱环节，重点研究合同管理、用户端管理、价格疏导、运营调度等事项，健全资源管控模式和机制，避免短提和超量风险，实现资源价值最大化；四是紧盯合同量价政策，积极主动︾对接政府快速理顺终端销售价格，促成价格联动机制落地；五是紧盯购销差变化，合理调配资源，拓宽盈利空间；六是紧盯老旧管网改造项目，平衡好日常性项目⊙与老旧管网改造项目的安排，高质高效、合法合规推进老旧管网项目的实施；七是紧盯安全生产，提升【安全管理水平，推动安标化达标工作；八是紧盯增值业务○指标，制定出详细的分解推广方案，上下齐心协力推动燃气险业务稳步发展；九是全面加强经营计〖划管理，强化计划过程管控，按经营计划大表每月总结分析工作推进情况，确保工作任务按期完成；十是全面加♂强无动态物资盘点，实行储备定额滚动管理。

会议由集团公司副总裁①、青海燃气事』业部总经理罗强主持。事业部财务总监刘红霞、区域安全总督导张志媛、各公司总经理及事业※部经营管理工作推进小组成员等20余人参会。