幸运快3

9月5日，集團公司物資管控部在西寧召開青海大區物資及倉庫管理專題會議。青海大▲區建設投資小組、各公司總經理、各公司採購、倉管負責人參加會々議。會議由集團公司副ξ　總裁、青海大區總經『理兼物資管控部總經理羅強◇主持。

會上︼通報了集團物資管控部會同青海大區建設投資小組對青海大區物〓資及倉庫管理進行為期10天的現場檢查◢情況，對大區倉庫管理中存在的問題、提出了改進建議。要求各公司→提高物資管理水準、降低採購成本和資金佔用。

羅強就下一步工作從六個方面提∏出了要求：一、各公司需高度重視物資及倉庫管理工作，加強物資統籌管理↙，提升整體管理水準；二、梳理青海大區庫存物資，同步設計公司優先選用，對閒置↓物資進行詳細評估，結合各公司實際情況開展物資處置工作；三、將現∞有可用C類物資移交至西寧商貿進行☉統一消耗，各公司不再購置C類物資，由西寧商貿採購※統籌；四、重點研究B類物資及倉⌒庫管理模式，建立青海大區B類物資∑　寄售和倉庫管理服務機制，逐步實現各公司倉庫統一管理；五、工程項目完工後，及時對剩餘物資進行盤ζ點及清理，杜絕形成A類物資庫存；六、由西寧商貿指導各公司♀建立科學、合理的安全Ψ庫存及月度周轉庫存，有效提高庫存周轉率。